|
Исполнительный директор компании Northern Ireland Water Лоренс Маккензи подал в отставку, признав свою ответственность за кризис водоснабжения в Северной Ирландии, где перед Новым годом без питьевой воды и услуг канализации остались десятки тысяч человек, пишет Belfast Newsletter.
МОСКВА, 6 янв - РИА Новости. Исполнительный директор компании Northern Ireland Water Лоренс Маккензи (Laurence MacKenzie) в четверг подал в отставку, признав свою ответственность за кризис водоснабжения в Северной Ирландии, где перед Новым годом без питьевой воды и услуг канализации остались десятки тысяч человек, пишет издание Belfast Newsletter.
На прошлой неделе стало известно, что из-за многочисленных аварий инженерных систем без воды остались около 40 тысяч североирландцев в 80 населенных пунктах, в том числе в некоторых районах Белфаста. Компания-оператор водоснабжения и водоотведения NI Water объясняла коллапс инфраструктуры резкими перепадами температуры, из-за которых лопнуло большое количество водопроводных труб.
Местные власти были вынуждены организовать для затронутых авариями жителей пункты раздачи питьевой воды и открыть для бесплатного посещения душевые кабины в бассейнах и спортивных центрах. Остро ощущался дефицит бутилированной воды, которая полностью пропала с полок многих супермаркетов.
Тогда власти Ольстера выступили с резкой критикой действий руководства NI Water, назвав их неадекватными сложившейся ситуации.
Сейчас «гидрокризис» в Северной Ирландии в основном преодолен, проблемы с водоснабжением испытываю только около 30 домовладений.
Об отставке Маккензи было объявлено в четверг после длившегося восемь часов совещания совета директоров компании.
«Это полностью мое собственное решение. Я твердо верю в принципы ответственности и подотчетности. Это является фундаментальной причиной моего поступка», - объяснил Маккензи.
До того как в 2009 году стать исполнительным директором NI Water, Макензи возглавлял другой коммунальный гигант - компанию Northern Ireland Electricity, обеспечивающую жителей региона электричеством.
| |