|
ПИК продаст нежилые площади в своих домах будущим пенсионерам через механизм закрытых паевых инвестиционных фондов. Коммерческую недвижимость упаковывают в фонды, чтобы снизить риски девелоперского бизнеса и налоговую нагрузку.
Группа компаний ПИК Сулеймана Керимова передает в управление коммерческую недвижимость. Тендер выиграла «Тринфико проперти менеджмент».
«Нежилые площади в многоквартирных домах, которые строит ПИК, будут внесены в закрытые паевые инвестиционные фонды недвижимости, которыми будет управлять "Тринфико проперти менеджмент"», - рассказал «Газете.Ru» управляющий директор «Тринфико» Виталий Баланович. Объем портфеля составит 6,5 млрд рублей на 1,5 года.
По оценкам Балановича, в управление переходит более 100 тысяч кв. м. Минимальный уровень доходности, на который рассчитывает новый управляющий - 14--15% годовых. Коммерческие объекты ПИК будут упакованы в ЗПИФ по географическому признаку.
Сначала появятся фонды, в которые войдут помещения в Москве и Подмосковье, в дальнейшем, возможно, в других регионах.
Потенциальными покупателями паев новых ЗПИФов будут преимущественно негосударственные пенсионные фонды.
«Этот инструмент будет им интересен, так как с одной стороны он не высокорисковый, а с другой, обеспечивает доходность значительно выше, чем на рынке облигаций, где она составляет 8-9% годовых», - говорит Виталий Баланович. По его словам, участие в ЗПИФах уже обсуждалось «с рядом крупных НПФ». Через механизм ЗПИФа пенсионные фонды смогут стать инвесторами и получать девелоперский доход, войдя в фонд на этапе строительства, или собирая рентный доход.
В компании «Нафта Москва», управляющей активами Сулеймана Керимова, от комментариев отказались. В пресс-службе группы ПИК не ответили на запрос «Газеты.Ru». Один из топ-менеджеров группы заявил, что не будет комментировать договоренности.
Одна из причин, по которой девелоперы передают часть объектов постороннему управляющему, - снижение нагрузки на бизнес. «Сочетание девелопмента и управления снижает эффективность работы.
Присутствие управляющего в цепочке страхует девелопера», - пояснил руководитель отдела исследований Cushman & Wakefield Денис Соколов.
До 2011 года упаковка недвижимости в ЗПИФ помогала снизить расходы на налоги - фонды не платили налог на имущество. Этим пользовалась, в частности, глава «Интеко» Елена Батурина - ее активы были упакованы в паевые фонды, которыми управляла компания «Альянс континенталь».
В ноябре прошлого года Госдума приняла в первом чтении закон, вводящий налог на имущество ЗПИФа. Новая норма вступила в силу 1 января 2011 года. Налог на имущество это региональный налог, его ставка устанавливается законом субъекта, но не может превышать 2,2%. «Пока нет разъяснений, как будет рассчитываться ставка налога - с рыночной или балансовой стоимости недвижимости. Прецедентов пока не было», - говорит генеральный директор УК «Навигатор» Анатолий Чабак.
По словам заместителя генерального директора УК «Конкордия эссет менеджмент» Эдуарда Позднякова,
изменения в налоговом кодексе тормозят спрос на покупку паев ЗПИФов. Заработать на фонде недвижимости 15% годовых будет трудно.
Арендные ставки на рынке встроенных помещений растут в среднем на 10% в год, отмечает Соколов. «Кроме того, у фонда есть ряд обязательных расходов - на депозитарий, аудитора, оценщика и ряд других», - напоминает он.
НПФ к вложению в объекты девелопмента относятся осторожно. «Нужно анализировать качество объектов фонда. Рынок перегрет, на фоне событий с Mirax это выглядит рискованно», - говорит президент НПФ МДМ-банка Андрей Куликов.
По данным Colliers International, на рынке встроенных помещений преобладают площади, занятые предприятиями сферы услуг - салоны красоты, медицинские центры, стоматологические кабинеты, отделения банков. Среди других арендаторов - магазины, предприятия общественного питания и офисы коммерческих организаций. Арендная плата в таких помещениях на 15-30% дешевле, чем в бизнес-центрах.
Автор: Екатерина Геращенко, Анастасия Матвеева
| |