|
По данным исследования КПМГ, в западных компаниях сотрудников чаще и продвигают по службе
Расходы на персонал в расчете на 1 сотрудника в зарубежных компаниях в два раза выше, чем в российских, а выручка на 1 сотрудника в иностранных компаниях в 1,8 раза превышает аналогичный показатель в отечественных организациях, утверждают аналитики КПМГ в своем традиционном ежегодном докладе «Бенчмаркинг системы управления персоналом - 2010», составленном на основе анализа отчетности 23 крупнейших компаний не банковского сектора, работающих в России.
О повышении заработной платы в 2010 г. исследователям сообщили 87% участников обзора. В среднем в этих организациях зарплата была повышена для 100% руководителей высшего звена, производственного и вспомогательного персонала, для 95% специалистов/менеджеров по продажам, для 90% руководителей среднего звена и около 90% специалистов. Повышение составило 10-12% в зависимости от категории персонала и функционального направления.
Большинство компаний (70%) пересматривают зарплату ежегодно, 83% делают это в плановом порядке по всей организации. Чаще всего при пересмотре зарплаты сотрудника в 2010 г. учитывался рыночный уровень зарплат для аналогичной должности, а также результаты оценки работы сотрудника.
Судя по опросам менеджмента, в 2011 г. увеличение заработной платы планируют более 80% компаний-участников исследования, при этом повышение составляет в среднем около 10% (в зависимости от категории персонала и функционального направления).
В 2010 г. доля сотрудников, получивших повышение, в иностранных компаниях составила около 8%, а в компаниях с российским капиталом - чуть менее 1%.
По мнению Алевтины Борисовой, руководителя Группы по управлению персоналом и налогообложению физических лиц КПМГ в России и СНГ, результаты исследования показали, что по-прежнему существует большой разрыв между опытом управления персоналом в российских и международных компаниях. «Бенчмаркинг позволяет сравнить работу собственной HR-службы с тем, как работают другие аналогичные службы. Кроме того, в условиях ограниченного набора показателей эффективности работы HR-служб такое сравнение может стать подспорьем при составлении HR-бюджета, и помочь лучше понять существующий передовой опыт в области управления персоналом», - добавила она.
| |