|
Президент КХЛ Александр Медведев рассказал о планах дальнейшего развития лиги, её проблемах и преградах.
«Многие до сих пор помнят советский лозунг времен пятилетних планов: "Первый год - начинающий, второй - продолжающий, третий - определяющий..." Третий сезон, безусловно, очень важен для Континентальной хоккейной лиги. Приоритеты нашей работы будут теми же, что и в первые два сезона: повышение качества игры, организационное, инфраструктурное и, конечно, регламентное развитие. Под влиянием экономического кризиса нам пришлось адаптировать к сложившимся условиям ситуацию и в клубах, и в лиге. И это, конечно, не было приятно ни нам, ни клубам, ни профсоюзу игроков, ни самим игрокам. Тем не менее кризис помог ускорить осуществление некоторых мероприятий. Определение справедливой рыночной стоимости каждого хоккеиста - не просто декларация. Это серьезный и ответственный процесс. Игроки, конечно, не товар. Но в условиях бизнеса необходимо знать, справедлив ли размер зарплаты хоккеиста, завышен или, как тоже бывает, занижен. Не должно быть такого, что расхождения в оценках приводят к тому, что деньги не доходят до хоккеистов. Необходимо четко прописать все правила игры. Думаю, на данном этапе мы постепенно движемся к правильной ситуации, при которой хоккеисты получают те деньги, которые в состоянии реально отработать», - сказал Медведев.
«Я понимаю неудовлетворение некоторых менеджеров, болельщиков и игроков, которые говорят: "В первом сезоне у КХЛ был один регламент, во втором - другой, теперь будет третий". Гораздо удобнее работать по устоявшимся стабильным правилам. Поэтому нами принято решение о том, что рабочая группа приступает к подготовке регламента, который будет действовать три года, а может, и все пять. Это должен быть документ, который если и станет меняться, то только в мелочах и только по совместному решению клубов и лиги. Регламенты по всем направлениям деятельности КХЛ будут представлены клубам и согласованы с ними заранее, чтобы руководители, тренеры и игроки могли спокойно их изучить и понять. Нами подготовлен и ряд предложений, направленных на повышение роли
клубов в подготовке и принятии решений на уровне КХЛ. Эти меры будут обсуждаться, и я надеюсь, что нам удастся найти такую форму работы, при которой никто не будет чувствовать себя ущемленным, но и не станет претендовать на большее, чем то, о чем договорились. Возвращаясь к спортивной составляющей, отмечу, что от третьего сезона все мы ждем интересной игры, непримиримого соперничества, неожиданных результатов, большого количества болельщиков на трибунах,
у экранов телевизоров и в интернете», - заявил президент КХЛ.
«Когда лигу создавали, не случайно ее капитализировали за счет ряда компаний на таком уровне, что если даже представить себе, что у нас не было бы никаких поступлений от продажи телевизионных прав, спонсорских и рекламных денег на протяжении 5 лет, лига все равно могла бы функционировать, даже ничего не зарабатывая. Наши расчеты показывают, что в следующем сезоне доходы КХЛ превысят расходы - и мы сможем совместно с учредителями и с клубами определять, как в будущем распоряжаться прибылью. Вынужден констатировать, что мы опять столкнулись с ретроградами, пытающимися любой ценой тормозить интеграцию европейского хоккея. Ситуация со »Львом" в этом плане очень показательна. Мне кажется, люди, которые этим занимаются - нам они известны, но не будем называть фамилий, - далеки от интересов своего национального и тем более европейского хоккея. Они также далеки от понимания того, что без интеграции европейский хоккей обречен на прозябание. Европа будет десятками, если не сотнями, терять молодых игроков, уезжающих в низшие и юниорские лиги Северной Америки, где многие благополучно деградируют. Ребята теряют самый важный период, когда происходит становление их и как игроков, и как личностей. Пробелы в ледовой подготовке и в игровом мышлении в 15-19 лет могут оказаться невосполнимыми. В результате, вернувшись на родину, эти хоккеисты не могут достойно выступать даже в своих национальных чемпионатах. Мы не случайно ведем с НХЛ диалог о том, чтобы не допустить преждевременного отъезда хоккеистов. Причем это касается отъезда как из Европы в Америку, так и из Америки в Европу. Нынешняя молодежь интернациональна, ей хочется путешествовать, оказываться в новой обстановке. Если задаться целью, можно и в Россию переманить много североамериканских молодых игроков - в ряде наших клубов созданы отличные условия для жизни и тренировок. Но мы этого принципиально не делаем, поскольку считаем, что неокрепшему физически и морально парню ехать в другой мир не стоит: он должен вырасти на своей территории, в привычных условиях, а потом уже решать, где играть. Необходимость интеграции европейского хоккея сейчас очевидна. Европейский рынок - примерно 300 миллионов человек. Если представить, что хотя бы 10 процентов этих людей заинтересуются хоккеем, получится очень приличная аудитория. Чемпионат мира по футболу, на котором ФИФА заработала, если не ошибаюсь, около 3 миллиардов долларов, - ориентир, на который вполне можно равняться. Футбольные стадионы побольше хоккейных, но если применить арифметику, учесть среднюю посещаемость матчей по футболу и хоккею, можно понять, что коммерческий потенциал у хоккея есть, но, к сожалению, не используется. В футболе выстроена четкая система соревнований местного, континентального и мирового уровня, действует отработанная маркетинговая стратегия, система реализации телевизионных прав. Хоккею до такого благоденствия пока далеко. Несмотря на то что наш вид спорта по зрелищности и привлекательности как минимум не уступает футболу, финансовые показатели несопоставимы. Интеграция европейского хоккея - верный путь к исправлению этой безрадостной ситуации"
| |