|
ЛОНДОН, 12 декабря. Сфера слияний и поглощений (M&A) британских банков должна лучше контролироваться, а главные исполнительные директора кредитных организаций - нести большую персональную ответственность за предпринятые в этой области действия. Как сообщает РБК, к такому выводу пришли эксперты Британской службы финансового надзора (FSA), обнародовавшей сегодня доклад о результатах расследования вынужденной национализации одного из крупнейших банков страны Royal Bank of Scotland (RBS) во время финансово-экономического кризиса в 2008 году.
В документе отмечается, что топ-менеджеры RBS (в частности, бывший исполнительный директор Фред Гудвин) несут наибольшую ответственность за случившееся с банком, который удалось спасти в 2008 году только при помощи выделенной правительством поддержки в 45 млрд фунтов стерлингов ($70 млрд). Одновременно британский регулятор признал, что также несет часть вины за вынужденную национализацию RBS. Так, FSA сообщила, что ее собственные действия во времена кризиса были «неадекватными и неэффективными». В докладе также содержится критика позиции бывшего премьер-министра страны Гордона Брауна, поощрявшего режим «легкой руки» регулятора.
Доклад подтвердил появившиеся ранее предположения о том, что бывшее руководство RBS не может быть призвано к ответственности, несмотря на ряд серьезных проступков и «плохих» решений, в связи с отсутствием фактического свидетельства криминального деяния. Однако бывшие топ-менеджеры кредитной организации все же могут быть наказаны, например через запрет на занимание должности исполнительного директора в будущем, отмечает FSA. Для этого требуется внести поправки в законодательство.
По словам председателя управления по финансовым услугам Адэра Тернера, инициатива FSA предусматривает, что руководство банка должно нести личную финансовую ответственность в случае банкротства кредитной организации. «Когда дела в банке идут плохо, то руководство системообразующей кредитной организации готово скорее разрушить всю экономику страны, чем поставить под удар интересы акционеров. В прошлом мы не в полной мере осознавали это», - сказал Тернер.
По мнению FSA, покупка RBS активов нидерландского ABN AMRO в 2007 году за 16 млрд евро являлась одной из самых больших ошибок руководства банка. «Решение о покупке актива такой стоимости при минимальной процедуре due diligence предполагало столь высокую степень риска, что оно заслуживает критики как большая авантюра», - полагает Тернер.
| |