|
Комплекс «Горная карусель» в Сочи стал ещё одним горнолыжным проектом компании «Сбербанк капитал». Между тем окупаемость в этой нише приходит небыстро, примером чему может служить «Роза Хутор».
«Сбербанк капитал» должен стать владельцем контрольного пакета акций ОАО «Красная Поляна». Федеральная антимонопольная служба разрешила довести свою долю в компании до 56,28 %. Наряду с банком в качестве акционеров выступают администрация Краснодарского края и частные инвесторы.
Как сообщили «Ведомости», «Сбербанк капитал» будет вкладывать в строительство спортивно-туристического комплекса «Горная карусель», в котором будут располагаться горнолыжные трассы, подъёмники, гостиницы, апартаменты и частные дома, а во время Олимпиады - ещё и олимпийская медиадеревня. В силу разных обстоятельств проект подорожал, и «Красной Поляне» требовались средства для завершения работ.
Для Сбербанка это не первый горнолыжный актив. В прошлом году инвестиционное подразделение банка выразило желание приобрести контрольный пакет другого комплекса, «Манжерок». Он никакого отношения к олимпийской стройке не имеет и расположен в Алтайском крае на берегу Манжерокского озера. Часть пакета (75 % плюс одна акция) «Сбербанк капитал» получит в счёт погашения задолженности, часть выкупит по номинальной цене.
Деньги будут вкладываться в завершение строительства комплекса. Несколько трасс, включая учебную, а также два подъёмника, мини-гостиницы и инфраструктурные объекты уже были построены. Но это только малая часть предусмотренного проектом. Полностью реализовать его планируется к 2015 году.
Довольно трудно оценить перспективы горнолыжных комплексов как инвестиционных проектов. Они, безусловно, есть, но даже в Европе окупаемость таких курортов не меньше 7-10 лет. И это при условии, что сам регион, где расположен комплекс, привлекателен для туристов на протяжении как минимум 6-7 месяцев в году. То есть там должно быть снежно, но при этом не слишком морозно. Конечно, снежные пушки давно избавили от необходимости ограничивать лыжный сезон зимними месяцами, но ждать наплыва туристов, когда вокруг склонов всё течёт и тает, не стоит.
Разумеется, есть вопрос и российской специфики. Наши горнолыжные курорты пока не могут похвастаться такой популярностью, как основные мировые. Причём не только среди иностранцев, но и среди отечественных любителей лыж.
Особенно проблемными с точки зрения окупаемости выглядят олимпийские объекты. Есть актуальный пример горнолыжного комплекса «Роза Хутор», который строит в Краснодарском крае компания «Интеррос». Существует ряд ограничений по рекламе и продвижению курорта, устанавливаемых вплоть до проведения Игр. Поэтому компании Владимира Потанина нередко приходится сталкиваться со стереотипным мнением о том, что «Роза Хутор» не является курортом для всех желающих, а был построен исключительно для профессиональных спортсменов. Кроме того, специально к Олимпиаде строится ряд инфраструктурных объектов, проводятся тестовые соревнования - всё это сокращает возможности коммерческого использования комплексов, вовлечённых в олимпийскую программу.
Так что небыстрый с точки зрения финансовой отдачи горнолыжный бизнес в условиях подготовки к Играм в Сочи превращается в преимущественно социальный проект. Сроки окупаемости того же комплекса «Роза Хутор», в который вложено не менее $ 1,7 млрд, составляют, по оценкам экспертов, не менее 25 лет. Впрочем, об особенностях инвестиций в сочинские объекты мы поговорим отдельно в наших ближайших материалах.
| |