|
Более половины членов директоров считают важным, чтобы их гендиректор получал не меньше, чем в компаниях-конкурентах
Только 6% членов советов директоров российских компаний (против 48% по американским компаниям) дали наивысшую оценку способности комитета по вознаграждениям устанавливать адекватные структуру и уровень вознаграждения генерального директора, утверждают исследователи PricewaterhouseCoopers (PwC), опросив в 2011 и 2012 гг. членов советов директоров крупнейших российских и американских компаний (большинство компаний - с годовой выручкой свыше $1 млрд).
И только 13% российских респондентов максимально высоко оценивают способность совета директоров провести оценку эффективности деятельности гендиректора, тогда как в США - 38%. Таким образом, по мнению большинства опрошенных директоров (52%), им сложно контролировать размер вознаграждения гендиректора.
Партнера хедхантингового агентства TopContact Артура Шамилова результаты не удивляют: «В России как структура, так и сумма вознаграждения гендиректора чаще всего определяется не советом директоров, а собственником бизнеса - крупнейшим его акционером или представителями государства (если государство является крупнейшим собственником бизнеса).» Эксперт считает, что это связано со спецификой российской экономики, где, в отличие от американской, крупнейший бизнес сосредоточен в руках немногочисленных владельцев. Шамилов считает, что должно пройти не менее 20-30 лет, прежде чем концентрация бизнеса в одних руках станет редкостью - именно тогда контролировать гендиректоров будут прежде всего советы директоров.
Тем не менее, по данным PwC почти половина (48%) членов советов директоров хотели бы, чтобы уже в следующем году советы директоров их компаний уделяли больше времени вопросам вознаграждения руководителей высшего звена, хотя 45% директоров отмечают, что этим вопросам уже уделяется повышенное внимание.
Среди факторов, способствующих совершенствованию политики вознаграждения гендиректора, члены советов директоров отводят самую важную роль введению качественных критериев оценки: 39% респондентов оценили этот фактор как «очень важный», тогда как в США наивысшую оценку данному фактору дали только 8% респондентов. Кроме того, в отличие от американских директоров, их российские коллеги не придают большого значения фактору установления правил о минимальном уровне владения акциями (лишь 6% оценили его как «очень важный»). Более 35% опрошенных считают важными такие факторы, как обеспечение сопоставимости с вознаграждением в аналогичных компаниях, пересмотр установленного вознаграждения, сокращение размера выплат при прекращении контракта («золотых парашютов») и введение условий возврата произведенных компенсационных выплат.
Тем временем, динамика роста окладов топ-менеджеров российских компаний за последние годы снизилась. «Базовая оплата труда руководителей высшего звена в последние два года росла незначительно - в среднем на 6-7% в год, то есть в пределах уровня инфляции», - констатирует Вера Богатых, старший менеджер в области управления персоналом PwC. По данным исследований Ernst & Young (E&Y), зарплата руководителей высшего звена крупных компаний в России, последние три года росла в от 8 до 10% в год, тогда как рост зарплат у других категорий персонала составил в среднем 9,6%, а в 2010 г. - 11%.
| |