|
В каждой сфере рынка труда есть свои дорогие специалисты и порой такой специалист может получать больше, чем иной директор
Эксперты международного кадрового портала hh.ua отмечают, что высокие зарплаты у руководителей и директоров - это вполне закономерно. Однако «стоимость» директора среднего или малого бизнеса может быть ниже «стоимости» Java-програмиста или Net девелопера. По их словам, можно выделить несколько факторов влияющих на зарплату:
Сфера в которой работает предприятие. Традиционно высокие зарплаты часто предлагают агротрейдеры, фарм.бизнес, аутсорсинговые IT-компании и т.д.
Структурное подразделение, в котором открыта вакансия а также стратегическая важность вакансии для предприятия. Например, стоимость маркетингового директора в компании, которая занимается прямой дистрибуцией, будет выше чем стоимость, например, маркетингового директора для компании-собственника обл. энерго. Но и требования к профессиональной квалификации в первом случае вполне возможно будут шире.
Форма собственности (государственное/частное, иностранное/отечественное). В большинстве случаев иностранные компании могут предложить более привлекательные условия, чем отечественные конкуренты. Однако, часто и требования будут другими, более специфичными. Как минимум речь идет о свободном английском и опыте работы в хороших компаниях.
Опыт и владение востребованными знаниями и технологиями, международная сертификация и т.д. Умение кандидата отслеживать тенденции развития профильной отрасли может существенно повысить его стоимость и привлекательность.
Уровень позиции. Это, пожалуй, самый простой и очевидный фактор - чем выше позиция тем выше зарплата.
Аналитики рынка труда отмечают, что традиционно работодатели указывают уровень заработных плат в 20-30% всех предложений о работе. Чаще всего (30-35%) зарплату указывают для менеджеров по продажам. При этом в большинстве объявлений публикуют не уровень фиксированного вознаграждения, а оптимистичный уровень заработка (ставка+%) на который может выйти специалист при условии успешных продаж.
| |